为深化国有企业改革，推进现代企业制度建设，推动国有企业高质量发展。今年以来，集团紧贴经营管理和转型发展过程中遇到的实际问题，聚焦重点领域，强化制度建设，着力营造清清爽爽做事，甩开膀子创业的良好氛围，为集团实现高质量转型发展提供坚强制度保障。

　　坚持闭环管理  找准薄弱环节

　　今年三季度，集团先后出台《建设工程招投标管理办法（试行）》和《非公开招标采购管理办法（试行）》

　　集团针对建设工程中出现的难点，坚持问题导向，深入剖析、寻根溯源，有针对性的制定相关制度条款。出台《建设工程招投标管理办法（试行）》，明确相关部门工作范围及职责，具体实施部门、集团招标部、审计部、纪委各司其职，层层把关；根据招标规模及招标范围，科学设置招标方式及程序，既做到全程有效监管，又保证招标工作效率；严明招标纪律，切实做到实事求是、客观公正、谨慎评价；妥善做好合同管理与资料存档工作，注重工作留痕，做到责任落实“有据可查”。

　　坚持画好“红线”  织密制度网络

　　集团自上而下建立统一的制度规则，权属企业根据业务实际进行细化，追求适用性、可执行性，形成协调统一的招标采购制度体系，既符合现代企业治理要求，又满足集团发展实际需求。围绕非公开招标，出台《非公开招标采购管理办法（试行）》，制度化规范招标采购程序及方式、拟邀请单位来源确定方式及招标采购定价的依据和方式等关键流程。严格做好供应商资格审查工作，完善合同管理和日常资料存档，明确发布非公开招标“十严禁”，画好制度“红线”，确保非公开招标公正、透明、合规开展。

　　坚持统筹推进  保障务实有效

　　今年十月，集团纪委、招标部讨论开展下一步工作，持续发力加强招标制度建设

　　在强化制度建设的同时，集团还根据实际发展需求与区行政审批局建立专家库共享联系制度，对所有招投标程序中涉及专家选择的一律从区专家库中选择；根据市场评价、自身评价和专家推荐，建立自己的合作单位信息库，选择一批实力强、资质优、口碑好的施工、监理、跟踪审计等相关队伍入库，坚决打掉寻租的空间；对原有开标室、竞标室按照市区有关要求全面提档升级，进一步助力集团招标采购工作提质增效，确保各项招标工作公开透明、合法合规。

　　强化重点领域的监管，是集团党委落实全面从严治党主体责任、加强党风廉政建设的具体举措，也是集团纪委开展正风肃纪“三抓三强三提升”专项行动的重要内容。集团将以更加务实的举措、更加严格要求和更加完善的制度，紧盯重点领域和环节，确保各项工作在阳光下运行，为集团高质量转型发展保驾护航。