进入四季度以来，集团发扬敢啃“硬骨头”，敢趟“地雷阵”的精神，一手抓经营管理、一手抓市场化转型，瞄准年度各项目标任务奋力冲刺。

　　中韩国际街区项目处

　　塔吊林立，车辆穿行，工人紧张作业……在中韩国际街区改造工程现场，项目组以“保工期、保质量、保安全，奋力实现施工节点目标”为令，齐心协力、各司其职，从物资、安全、技术、施工部署等多方面全力筹划，掀起施工热潮。6大班组交叉作业，近400名工人、18台重型机械奋战一线，全力保障项目如期竣工交付。

　　中韩国际街区效果图

　　建成后的中韩国际街区将打造成为以潮流娱乐方式为主题的全时段体验街区，与集团建设运营的中韩文化客厅串联成线遥相呼应，成为展示中韩文化，推动多领域合作，增进两国经济文化互动交流的重要载体。

　　SKI一期2栋厂房项目处

　　同时，在集团投资建设的SKI一期2栋厂房、东湖心语花园、均和玖溪、均和华府、绿地理想城等项目现场，处处可见热火朝天的建设景象和全力推进项目建设的忙碌身影。

　　眼下，全年工作已经进入收官阶段，集团上下紧盯全年目标任务不放松，强化工作举措赶进度，以时不我待、只争朝夕的劲头，向全年指标任务加速奔跑、奋力冲刺，坚决打赢这场追赶超越的攻坚战。

　　锁定目标任务，打造“硬核”成果

　　对照综合考核指标，对标找差，将目标任务细化分解到到单位部门、到具体责任人，加强指标运行调度，逐项细化落实、逐项明确责任、逐项硬化措施。同时，坚持结果导向，实行周督查、周点评、周通报制，从严考核、严明奖惩，做到“工作不打欠条，考核不打白条”，确保各项工作取得成效。

　　1-11月份集团一般公共预算收入、归母净利润、新增融资等10项指标均达序时或超序时进度，一般公共预算收入超序时126.46%，归母净利润超序时16.09%，属地税收较去年同期增长278.48%，固定资产投资超序时74.01%。

　　重抓重点项目，打造城市“地标”

　　紧紧围绕区城建工程“百日攻坚”要求，全力加快中韩文化客厅、中韩国际街区、中韩文化交流中心、中韩文化广场等一批区重点项目建设进度。

　　针对中韩文化客厅、中韩国际街区两个市家家到观摩项目，每日会办研究、每日“家家到”，确保各项工程如期竣工；同步启动街区运营招商工作，研究招商政策、明确业态定位，强势推动招商建设齐步走，确保以高质量、高标准迎接全市家家到观摩。

　　聚焦主责主业，打造优势产业

　　打造地产品牌，进一步加大馥桂名居临街商铺、东湖心语花园等项目的营销力度；加快推进东湖心语花园、东湖印象花园、均和玖溪、均和华府、世纪尚东府、城东宝龙广场等项目建设；全力做好商会大厦地块、五台山路西嫩江路南地块开工准备工作。

　　充分利用国企控股总承包特级资产建筑企业优势，进一步拓展市场，力争年内再签约一批项目。以品牌化、流量化为重点，持续加大中韩文化客厅、中韩国际街区的招商运营工作，力争年内新招引3–5家头部企业入住国际街区，确保中韩文化客厅2022年元旦正式开业。