近日，集团党委书记、董事长王建旭深入基层调研各板块经营发展情况，他强调，在精准定位中谋实目标、找准路径，奋力推动高质量发展。集团党委委员、副总经理董正霞，集团总经理助理丁正东参加调研。

　　在酒店公司，王建旭听取了近阶段的情况汇报，详细了解酒店建设、运营管理等情况。王建旭强调，酒店公司当前已进入新建设项目与在手资产盘活并重阶段，工作重心已转向高质量建设、高水平管理、高标杆发展并举，要打造形象一流、功能完备、品质卓越的精品酒店项目，着力增强盐城经开区服务保障客商功能，提升对外吸引力。一要着力抓改革。坚持市场化方向，找准酒店发展定位，充分利用好在手项目资源的有利契机，积极拓展市场和客源，不断满足近期日益增长的中韩(盐城)产业园建设、高端论坛、商务旅居等酒店需求。二要倾力抓服务。坚持精致细腻、精益求精的理念，不断完善相关空间布局、功能衔接、服务流线等，学会善做“加减法”，把高标准高质量体现到酒店的每一处细节，不断提升酒店运营能力和服务水平，树立行业标杆。三要全力抓指标。不断建立健全客户会员体系，开展线上线下多渠道的营销模式，不断提升品牌粘度与吸引力。重视收益管理，灵活绩效考核机制，以优质管理提升酒店核心竞争力。加快并联推进电竞酒店、花间堂、新罗酒店等重点项目，力争目标节点完成并投入运营。

　　在文旅公司，王建旭详细了解文旅板块发展现况，倾听发展诉求，协调解决文旅板块发展过程中存在的问题和困难。在认真听取有关情况汇报后，王建旭强调，一要分层发展，差异化做大文旅品牌。进一步培育东大门文旅消费业态，满足游客多样化、个性化、品质化的消费需求，打造沉浸式消费新场景，推出精品活动;中韩文化客厅要深耕文化功能属性，持续多元化迎合市民需求;加快推进凤依湖1992街区、山姆超市等项目招引，积极开拓新增长点，实现经营效益新突破。二要守正创新，打造特色品牌活动。用好用活文旅优势资源，巩固现有品牌活动的连续性，点亮“校园歌手大赛”、“星推官培育计划”等特色品牌活动;深耕优秀传统文化品牌，拓展延边、新疆等特色歌舞表演，培植多元文化消费需求，丰富演出内容，深化文旅融合。三要压实责任，持续加强安全管理。全面压实“三方”责任，健全安全管理规章制度，做到设备依法注册登记、安全人员持证上岗、按期申报定期检验、加强日常检查维护，坚决杜绝设备“带病运行”，严防安全事故发生。

　　王建旭要求，相关部门要持续开展“一线吹哨、部门报到”活动，切实增强服务意识，加强协同配合、主动解决问题，为一线企业发展提供全方位服务。