大排查真整改

转作风提效能

--夯实作风效能建设“新常态”

　　集团“作风效能提升月”活动启动以来，集团上下迅速贯彻落实会议精神，围绕“工作效率高不高、质量好不好、责任心强不强、主动性足不足、统筹协调是否有力、工作流程是否规范、工作纪律是否严明”七个方面，采取“自己查、群众评、领导点”相结合的方式，全面查找存在的作风效能问题，深刻剖析原因，逐一制定整改措施，作出公开承诺，即知即改、边查边改，力求活动取得实效。

综合部

　　●根据集团“作风效能提升月”活动方案要求，集团总经理张正东专题听取综合部自查报告，综合部全体人员逐一汇报查摆出的问题、原因剖析、整改措施。张总进行一一点评，并结合面上和个人层面分别提出指导意见和整改要求。

招投标部、资产公司、地产公司

　　●集团副总经理沈明召集招投标部、资产公司、地产公司召开会议，传达区、集团相关会议精神，围绕推动会议精神落地生根取得实效，认真谋划条线工作目标以及如何围绕市场化主题开展工作、促进营收等事项。会上，各部门负责人汇报了部门作风效能的自查自纠情况。

工程部、审计部、项目公司

　　●集团副总经理孙成冰组织工程部、审计部、项目公司相关人员就排查作风效能问题进行交流，参会人员汇报自查情况，并就自查问题是否全面准确、整改措施有无可操作性等进行互评。孙总就共性及个性问题进行深入分析，提出整改指导意见。

融资部、投发部、财务部

　　●融资部、投资发展部、财务部等部门在集团总经理助理宋为勇的带领下，就员工及部门的自查报告逐一过堂，对存在的问题提出明确的整改要求，确保工作效率、工作质量取得实质性提高。

活动的效果是明显的，证明我们

一切的努力都没有白白浪费

　　在市场化转型发展的道路上，集团上下务必以永远在路上的执着把作风效能建设不断引向深入，用坚定的决心、切实的举措、严格的纪律，夯实作风效能建设“新常态”，助推集团高质量“二次创业”，为跻身全市国有企业第一方阵奠定坚实基础。