全面摸清家底 夯实发展基础

　　——企业高质量发展的应有之义

　　1历时4个多月 全面摸清“家底”

　　做优资产是现代化企业高质量发展的应有之义，世纪新城集团针对固定资产数量多、类型杂、分布散、经营形势多样等特点，理清思路、统筹谋划，历时4个多月，全面摸清摸透，做到家底清、数据明、情况实，为资产运营管理精准施策、提质增效夯实基础。

　　2高位推动 上下联动 做到账证相符、账实相符

　　自8月份资产清查工作开展以来，集团多次组织固定资产审计工作推进会，高位推动，上下联动，全面发动，切实做到三个同歩：坚持部门自查与集团清查同歩，集团各部门和相关资产代管理运营单位积极配合，确保资产清查高效有序;坚持交叉排查与互相学习同歩，创新工作思路，在部门自查的基础上，跨部门、跨条线开展互查，举一反三查不足;坚持清理核查和边查边改同歩，对工作中存在的资产管理不规范、疏于管理等问题，即知即改，立整立改。特别是鉴于经营性资产构成复杂等实际问题，集团对资产实物与会计账目、原始单据、使用记录、维保情况逐一核对，以账对物进行清查盘亏，以物对账开展清查盘盈，做到账证相符、账实相符。

　　3分层分类 精准施策 助力集团市场化转型发展

　　资产清查只是优化资产运营管理的前期工作，下一步，集团将根据资产类别和特点，结合清查中发现的问题，分层分类，精准施策，同时，集团将进一步加强学习，深入挖潜，改善方式方法，提升管理水平，最大程度发挥资产效用，助力集团纵深推进市场化转型发展。