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世纪新城集团召开工程管理专项会议
发布时间：2017-11-12浏览人次：
为加快推动集团工程建设板块强基固本、提质增效，积极匹配市场化转型发展布局，进一步增强市场化经营核心竞争力，11月10日下午，世纪新城集团在集团6楼会议室召开工程管理专项会议。集团党委书记、董事长沈志峰出席会议并讲话，常务副总经理张正东主持会议。
沈董事长围绕“是什么、为什么、怎么看、怎么办”十二个字，点出了工程管理方面存在的主要问题，由表及里深入浅出地剖析了内在原因，深刻阐述了开展整顿的重大意义，并就如何推进整顿工作进行部署。
他指出，召开工程管理整顿会议，是集团改革发展的应有之义、市场化转型的内在需要、圆满完成汽车小镇建设任务的有效保障，既是一个找问题、补短板的整顿会议，又是一个转作风、提效能的动员会议，要结合全区和集团正在开展的作风建设优化提升活动，认真客观地剖析问题，进一步提高认识，乘风乘势，升温加压，下猛药、治顽症、去病灶，揪出根子，破解难题，形成长效工作机制，努力开创工程管理工作新局面。
他强调，要坚持问题导向，举一反三，全面排查，逐条剖析，找准症结，细化措施；要扎紧制度笼子，规范流程，堵塞漏洞，以刚性的制约确保制度落到实处；要理顺职能关系，优化分工，充实力量，为工程条线轻装上阵、全身心扑在工程建设管理上创造有利条件；要扭住薄弱环节，在“早”上下功夫，在“严”上出重拳，在“新”上做文章，在“好”上求突破，努力夯实基础，增强后劲；要强化协同配合，积极担当，履职尽责；要筑牢防腐拒变堤坝，坚持干净做事，清白为人，确保干成事、不出事。
会议还对工程条线近期突出问题及相关人员处理意见进行了通报。
集团领导班子全体成员，工程部、审计部、招投标部、资产公司、地产公司全体人员，综合部、财务部相关人员参加会议，工程及安全顾问列席会议。
