近期，集团召开月度安全生产专题会议，集团分管领导、安全顾问、项目负责人及在建工程项目经理、总监、安全员等参加会议。会议人员观摩了雨露花园二期安全施工现场，通报了安全巡查情况，对项目现场对扬尘控制、安全文明施工等进行具体布置并落实督查机制。

        会议强调，各参建单位要牢固树立底线思维意识，紧扣安全生产、生态文明、廉政建设三个环节。一要疏理排查安全隐患，提出自查自改方案，按项目布置落实，工程部进行专项督查，如有清单之外的问题，给合工程实际进行处理。二要明确安全生产责任制，签责任书，严格执行定期检查制度、处罚制度。三要严格按文明工地要求配置；严格自检互检交接检三检检查。四要做好过程控制，加强动态检查。

        会议明确集团工程部要加强八个方面检查：

        1、行为：人员是否出场；

        2、农民工：一是劳资员要在各项目上墙，这是市优必备条件，二是进出人员管理，三是查保险；

        3、查记录和资料，上周查了监理记录、会议纪要，情况不理想

        4、特作人员检查，是否持证上岗，人证是否相符，证件是否真实；

        5、查安全生产设备设施是否安全有效；

        6、作业现场平面布置和环境保护；

        7、应急物资、人员是否到位；

        8、项目经理、总监、安全员、安全专监是否履职尽责。

        前期，集团工程部在督查过程中发现部分施工单位缺少自查自检过程、以补资料的形式代替检查，或检查流于形式，严重的连资料都没有。监理单位存在作风不实，管理不严现象，对施工现场安全隐患检查不严，特种作业人员持证上岗、现场管理等方面存在主观上认识不足、行动上检查不力等情况。比如现场不按规定戴安全帽、系安全绳的情况时有发生，临时用电、洞口临边防护在自查后仍然有多处违规等。

        会议要求，管生产必须管安全，要切实提高安全意识。安全责任重大，安全员要把好第一关。要加强动态控制，安全检查要闭环。集团工程部要对违反工程管理规定的情况进行重点检查，项目负责人要通知到各项目；施工单位加强施工管理，安全员要在岗在位在状态；监理单位要做好事前控制，要做到查证、方案、培训、交底、设备合格、资料齐全，规范化。

        监理单位要加强检查，切实履行职责，起到甲方帮手作用。