市场化改革有助于激发国有企业活力、提高企业核心竞争力，推动国有资本做大、做优、做强。近年来，集团紧紧围绕区党工委、管委会的部署要求，深入推进国有企业改革三年行动计划，从市场化转型发展入手，通过混改、并购、重组等方式，成立“专、精、活”的专业市场化公司，投资布局实体产业，不断提升自身造血功能。

　　然而，改革没有经验可循，也没有样板可依，摸着石头过河难免产生新问题。在复杂多变的改革实践中，集团纪委在区纪工委、监察工委的精心指导下，在集团党委的坚强领导下，坚决扛起监督职责，坚持问题导向，强化作风建设，注重举一反三，以高质量监督为集团转型发展保驾护航。

　　突出问题导向，紧盯关键环节。围绕财务审批管理、财务资金管理、财务凭证保管等环节组织跨部门检查，印发《交办函》《工作提醒函》，督促责任部门逐项整改发现问题，迅速规范财务秩序；结合群众信访反映情况，深入走访调查，结合实际拟定《工作建议函》，推动各部门（子公司）开展转型整治整改行动，确保相关问题迅速得到整改；围绕工程安全生产、施工进度、值班值守等问题多发环节，组织对重点在建项目实行跨部门联合检查，为集团打造精品项目提供纪律保障。

　　强化作风建设，做实靠前监督。今年二月以来，国内多地疫情反复，侥幸心理、麻痹思想、厌战情绪滋生严重影响集团疫情防控和生产经营大局。经过深入剖析问题根源，集团纪委定期推动组织精神传达会议，以政治学习汲取榜样力量，引导职工提高政治站位、强化责任担当，拧紧思想“阀门”；深入一线常态开展监督检查，印发《督查通报》《督查情况反馈》，推动发现问题迅速得到整改，督促职工上紧行动“发条”；强化执纪监督问责，针对不担当、不作为、不落实问题及时形成调查报告，开展工作约谈，结合实际有序推进问责追责，用身边典型敲响警钟，明确职工作风“红线”。

　　注重举一反三，构建长效机制。解决一处问题不是本事，彻底解决一类问题才见功夫。针对发展过快根基不牢等市场化改革中暴露出来的新问题，集团纪委组织中层以上领导干部填报廉政档案，开展全体职工问题自我检视与廉政风险点排查工作，明确权责，做到责任清单全员化；结合各部门（子公司）生产经营实际，查缺补漏，推动出台《全面预算管理办法》《对外借款管理办法》等一系列制度规范，做到制度建设长效化；完善抓早抓小机制，发现苗头性问题及时谈话提醒，化事后问责为事前劝诫，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，做到廉政谈话常态化。